— «желтое здание, синий забор, справа — дверь, подняться на 3 этаж. Увидите курилку, слева от нее — дверь, в которую нужно войти».
До того, как пресловутое желтое здание появится перед глазами, нужно пробраться через мойку машин.
Само строение выглядит цитатой из документального фильма про советскую промышленность — темный остов предприятия с огромными окнами, помогавшими заводчикам экономить на электричестве. Исходя из западного опыта, такой материал — самая благодатная форма для переосмысления перспективы и коллаборации с новыми миссиями развития города. Гоша Заборский рассказал, как кластер, впитавший промышленную эстетику и утилитарные функции, будет работать. Вышло так, что разговор получился не только об этом — в замес попала местная инвестиционная действительность, бесплатное образование и московская «Стрелка».
Георгий Заборский, архитектор, преподаватель, один из основателей ME100
Генезис идеи ME100
Год назад на архитектурном фестивале мы провели площадку «Креативный город», в рамках которой поставили вопрос о том, нужны ли Минску креативные кластеры. Все началось с того, что мы осознали, что у каждого есть творческие друзья, которые в какой-то момент уехали за границу и остались там жить. Казалось, что они едут за деньгами, оказалось — за творческой средой, которой в Минске нет — за музеями, тусовками, событиями, обучением, неформальным общением. Значит нужно создать здесь такую среду, в которой захочется остаться. Нужен диалог, о том, как создавать новые творческие пространства — это важнее, чем рабочие места. Например, в IT-сфере их хватает, но IT-специалисты все равно уезжают.
В течение года мы набирались опыта в разных областях - я уехал в Москву, где делал один из лофтов в МЭЛЗ, Московском электроламповом заводе. Это был хороший способ научиться тому, как все делать вживую - начиная от аренды помещения, заканчивая работой с охраной. Параллельно с этим Яна Голубева уехала в Голландию, вернувшись оттуда представителем крупной градостроительной компании. Соответственно, теперь у нас есть человек, готовый заниматься стратегическими вопросами, связанными с городом. Она будет развивать именно эту сторону нашего проекта. За это время Аня разобралась с документами, юридической стороной и девелопментом. На год мы разъехались, получили опыт, а 3 месяца назад собрались и решили начать.
Помещение
Поиск помещения занял около 2 месяцев, ездили всюду. Мы рассматривали 3 площадки: завод МЗОР на ул. Октябрьская, на котором в данный момент свободных площадей нет, «Горизонт», который не подошел потому, что там сложнее осуществлять коммуникации с руководством, и этот. На тот момент, когда мы нашли его, одни ребята уже собирались арендовать площадь под сходный проект, но с точки зрения проработки концепции находились на более ранней стадии. Поэтому мы решили объединить усилия и работаем сейчас вместе.
Расположение&обеспеченность коммуникациями
На данный момент удобнее всего добираться студентам БГУИРа — им достаточно войти в собственный двор. Весной мы планируем открыть вход с проспекта — это вопрос некоторого количества переговоров. Технически проход существует и идет через территорию нескольких предприятий, но нам нужно добиться юридического разрешения пользоваться им.
Что касается отопления, сейчас оно невысокое, потому что это завод. Мы собираемся решать эту проблему с владельцем следующего этажа, доплачивая за воду и температуру теплоносителей. Тут открывается ключ к роли кластера — чем больше у нас арендаторов, субарендаторов и партнеров, тем меньше расходов для всей тусовки несет, например, смена бойлера или асфальта на парковке.
На данный момент структура - первый цех, второй цех и связывающий их проем
Первый цех мы планируем запустить 9 января, если что-то сорвется, то запуск будет отложен до конца недели. По ходу будут возникать некоторые интервенции: параллельно в соседнем цеху будут готовить фрагмент второго этажа, затем за ночь соберут его в первом — то есть это не будет прерывать функционирование цеха. Несмотря на ремонт, мы уже провели пару мероприятий, чтобы протестировать формат. Самой масштабной была встреча людей, занимающихся пластическим театром и режиссеров, концентрирующихся на видео-арте. Во время нее уже пошел диалог о том, что они готовы делать в нашем пространстве.
Первый цех — место для событий, почасового, помесячного и индивидуального коворкинга. Мы предлагаем либо занимать конкретный стол, либо свободно перемещаться по пространству. По вечерам это место будет служить для проведения различных программ. У нас есть 5 основных дней недели и 5 тем: архитектура, стартапы и предпринимательство, дизайн, театр, пластика и хореография. Начинаем мы с графика, вмещающего 1-2 мероприятия в неделю, в будущем уплотним его до «один день - одна тема». То есть, например, вам интересна архитектура, тогда ваш день — вторник. Мы будем привозить интересных людей, а также предоставлять трибуну минским невысказавшимся, которых очень много. Мы ждем всех, кто придет с какой-то темой. Например, сложно было такое предположить, но к нам пришел человек, который хочет делать мастер-классы по fashion.
Второй цех
Он для командного коворкинга на 4 команды — мы ведем с ними диалог по поводу того, как наиболее выгодно использовать пространство, что они хотят в нем видеть. Работу над вторым цехом начнем 8 января. Те команды, которые уже сотрудничают с нами, смогут занять готовые рабочие места через полтора месяца. У нас есть бесконечный коридор из подобных сегментов и каждый из них можно занять. Это не означает коворкинг — пространства могут быть приспособлены, например, под кафе, звукозаписывающую студию или образовательный центр.
Кто займет второй цех
Есть уже какое-то количество людей, которые точно будут здесь базироваться, но мы ждем тех, кто придет через сайт, через новости, через публикации. Нам интересны проактивные люди, которые сами куда-то движутся — ME100 должно их притягивать так же, как притянуло других. В этом его роль - мы узнали о многих проектах. В Минске информация такого рода существует в отдельных бассейнах, напоминающими водоразделы у рек.
Например, сведения о том, что делают гуманитарии из ЕГУ, и о том, что делают технари и айтишники, слабо пересекаются. А когда речь заходит о физических площадях — эти люди начинают еще и общаться, а это очень интересно. В этом мы видим миссию ME100.
Соседи
Над нами — фармацевтическая компания, ниже — много мелких арендаторов, на этом этаже у нас самая крупная площадь. Верхний этаж выставлен на продажу, знаем, что крупная IT-компания рассматривает его в качестве офиса. В этом мы тоже видим потенциал для взаимодействия с ними.
Не два цеха, а полноценный кластер
У нас есть все для того, чтобы развить здесь кластер. Существует возможность занять все здание. Приходите, приносите свои проекты и свои деньги — мы его займем. Сейчас нам нужно принять решение о следующих 400 квадратах. Если ко мне придет человек и скажет, что у него есть программы, которыми можно занять это пространство, то наша площадь увеличится в 2 раза.
Здание не под снос, оно остается еще на 5-6 лет, а это срок существования кластера такого типа. Далее происходит джентрификация — в это место можно уже вложить достаточно крупные деньги, снести это здание и те же функции воспроизвести в новом, более современном пространстве, приспособив еще под деловые и офисные площади. Ценность этого места возрастает. Учитывая минскую специфику, можно говорить не о 5-6 годах, а о 10.
Инвестиции
Принципиальная позиция — только наши собственные вложения, у нас нет крупного инвестора, который мог бы диктовать свои рамки и концепцию. По моему опыту, в Минске можно делать проекты либо с инвестором, который ничего не смыслит в том, что ты делаешь, либо вкладывая собственные деньги. Но работа с хорошим бизнес-инвестором, как правило, идет к упрощению концепции - ты должен делать то, что гарантировано принесет деньги в картинке мира 20 века, потому что в 21 веке наш инвестор пока не умеет существовать.
Возьмем, например, «Стрелку». Мамут знал, что хочет делать современный центр, меняющий мир.
У Мамута есть мечта — она большая и она не про деньги, а немного про власть, и гораздо больше — про изменение мира.
В Минске успешные бизнесмены — это люди, которые понимают, что все должно окупаться и у которых нет безумной мечты об изменении мира. Это немножко другое поколение и жизненный опыт — в этом смысле в Минске нет Мамута. Хотя может скоро появится кто-то подобный ему. Недавно я услышал об инвесторе, с которым готов вести диалог, но его имя пока называть не буду.
Минские бизнес-ангелы
Я их очень уважаю, но они очень любят учить жизни, они не хотят учиться у молодых. В этом плане, например, у московского центра Artplay другая история — те, кто его делали, были готовы учиться свободе и некоторой степени безумия у людей, которые осуществляли проект.
Образовательная сторона Me100
Первый зал и одно из важнейших направлений развития в будущем — образование и эксперименты в области городского развития. Последние 7 лет команда, которая делает этот проект, занимается консалтингом в сфере города. Мы знаем, что это поле деятельности требует большой сети экспертов, творческих команд, сидящих в одном пространстве. Для решения проблемы, с которой могут обратиться, полезно иметь network, в котором есть IT-специалисты, художники, конструкторы. В этом смысле мы планируем заниматься образованием в сфере городского развития, предлагать услуги, создавать инициативы. У нас есть сильный пул специалистов в этой области. Поэтому сразу вспоминается The Why Factory и «Стрелка», это их специфика. Но я не люблю бесплатное образование, и я видел, что становится со студентами Стрелки после выпуска. У них крутое исследовательское образование, за которое нигде не платят и покупают лишь каждого десятого специалиста.
Человек, который делает стартап и собирается сам зарабатывать деньги своим проектом про городское развитие — это то, во что я верю. Так происходит там, где это удается — в Нижнем Новгороде, в Москве. «Стрелка» является таким стартапом, но разница в том, что она не выпускает таких стартаперов.
Я не говорю, что платное образование работает — наш Политех же не работает. Человек должен понимать, чего он хочет в будущем и быть готовым потратить ресурсы на то, чтобы этого достичь. Можно потратить мало — в The Why Factory одно время студенты платили тем, что пилили болгаркой железо, чтобы ее построить. Скорее я имею в виду способность тратить себя ради достижения осознанной цели. Есть второй путь — можно понимать, что цели нет, но ты варишься в интересном мире, чтобы ее найти. Третий путь — грант, но я с ними не умею работать как личность.
С весны запустим курсы по градостроительной теме, дизайну и графическому дизайну. Программа — линный цикл лекций и короткие насыщенные семинары. При этом нас не всегда интересует преподаватель-профессионал, гораздо больше — человек, который вышел из среды и готов расти вместе с ней. Условно говоря, минский графический дизайнер — тот, кого мы ждем для составления программы. Они должны сказать о том, кого считают нужным привезти. Скажут Дэвида Карсона — привезем Дэвида Карсона. Нам важно, чтобы росли местные носители и мы сами. Тогда когда-нибудь этот человек станет крутым тьютором в области шрифта и уже его захотят привезти.
Мы будем привлекать партнеров, чтобы уменьшать цену образования, но не опуская ее до нуля. Будем вести переговоры со строительными компаниями, которым это будет интересно. Планируем привозить тьюторов, сейчас готовится программа, где значится приезд голландцев и россиян.
Но при этом все же для нас важно, чтобы человек пришел и вложил во все свои 2 евро.
P.S.
Народ застрял в лифте. На всякий случай напротив лифта написан телефон лифтера. Лифтом нужно уметь пользоваться, и тут промышленный лифт, который должен возить шкафы, компьютеры, а не людей. Не надо ездить на нем, 3 этажа — это немного.